La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance d’entreprise
Premier volet : constat, définition et cadre d’analyse
Auteurs :
Valérie Petit
Professeur de Management à l'EDHEC
Directrice de l'EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre
Isabelle Mari
Professeur de Stratégie à l'EDHEC
La réduction des mandats des dirigeants d’entreprises et au-delà la fragilisation des fonctions de direction, n’est plus une « bonne pratique » de gouvernance mais bien plutôt l’un des révélateurs d’une crise profonde : celle de la légitimité managériale des équipes dirigeantes.
La réforme de la gouvernance des entreprises qui s'est déployée depuis les années 90 et s'accélère dans les années 2000, a contribué à rééquilibrer la balance des pouvoirs entre les actionnaires et les équipes dirigeantes en renforçant notamment les dispositifs de contrôle à l'égard de ces dernières. Cependant, son approfondissement, s'il n'est pas questionné, pourrait fragiliser les entreprises en n'offrant plus à leurs équipes dirigeantes la possibilité de bâtir une légitimité suffisante pour gouverner
- Type :
- Position Paper
- Dates :
- Créé le 28 janvier 2009
- Complément d'informations :
- Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ]
Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.
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