Quelle sera la méthode mise en oeuvre dans le cadre de la stratégie Research for Business* ?
Il s'agit de faire en sorte que la recherche en gestion serve à la gestion des entreprises. Cela semble une banalité, mais c'est une révolution car, jusqu'à présent, celle-ci n'était évaluée que par des enseignants et diffusée essentiellement auprès des enseignants. Les sujets et thèmes de recherche étaient le fruit d'une stratégie de publication (Qu'est ce qui va intéresser les éditeurs ? Comment insérer cette recherche dans un courant de pensée ? etc.) et non pas le résultat d'une demande sociale et solvable.

Toute la stratégie de l'EDHEC consiste à rompre avec cette vision scolastique de la recherche au profit d'une approche où l'entreprise et la société sont au coeur des préoccupations du chercheur. La publication académique n'est pas une fin en soi.  Elle est une validation de la qualité scientifique du travail de recherche et ne doit, en aucun cas, occulter la question de son utilité. 

Comment cette révolution Research for Business va-t-elle s'organiser au sein de l'EDHEC ?
Pour l'EDHEC, la stratégie recherche est une composante de la stratégie du Groupe, qui participe à son développement global. A ce titre, notre direction doit satisfaire aux mêmes objectifs que les autres business units de l'EDHEC, à savoir :

- Contribuer à la croissance de nos revenus qui sont le fondement de notre indépendance et de la pérennité de nos activités.

- Avoir un fort impact sur le marché, non seulement de par la crédibilité académique de nos activités mais également de par leur utilité connue et reconnue par les professionnels.

- Développer des relations fortes avec l'entreprise.  A ce titre, la recherche doit être au coeur du développement, par le Groupe, d'une offre de services et d'expertises pour les entreprises.

- Accroître l'internationalisation du Groupe.  Pour atteindre ces objectifs, la recherche est structurée autour des nouveaux pôles d'excellence mis en place en 2006.

Afin de les constituer, nous avions lancé, fin 2005, un appel d'offres qui permettait aux professeurs de l'EDHEC de créer les équipes capables d'atteindre l'excellence sur les objectifs stratégiques que je viens de rappeler. Cet appel d'offres a été fructueux puisque nous disposons en 2006/2007 de quatre pôles en activité qui permettent à l'EDHEC de témoigner de son expertise en analyse financière et comptabilité, en  économie, en finance et en marketing. Deux autres pôles sont en " incubation " dans le domaine du management et du droit.
*  La recherche au service de vos affaires

Quels sont les objectifs que se fixe la direction de la recherche et du développement dans le cadre de la stratégie Research for Business ?
Clairement, et sur la base d'une contribution aux critères clés de réussite stratégique du Groupe, la direction de la recherche et du développement se fixe pour objectifs de positionner l'EDHEC comme l'une des trois premières business schools françaises et une des 25 premières européennes dans les classements consacrés à la recherche des institutions académiques.  Par ailleurs, nous souhaitons conserver notre place de leader d'opinion. En effet, depuis trois ans l'EDHEC est l'école d'Europe continentale dont les recherches sont le souvent plus citées dans les cinq  plus grands supports de presse économique  internationaux  que sont le Financial Times, le Wall Street Journal (Europe et Asie), The Economist et BusinessWeek.


Ces objectifs ambitieux supposent des moyens importants !
Des moyens que nous allons mobiliser. Pour l'année universitaire 2006-2007, c'est plus de 7,5 millions d'euros qui vont être consacrés à cette activité.  Au-delà des moyens financiers, c'est la mobilisation du corps professoral qui fera à terme la différence.

Une politique ambitieuse de communication a été mise en place et agit comme un stimulant pour les chercheurs dont la meilleure récompense est la diffusion des résultats.

L'EDHEC a ainsi innové avec le concept d'EDHEC Position Paper. Il s'agit d'un engagement collectif non seulement d'une équipe de recherche mais de toute l'institution sur des résultats de recherche qui  interpellent les entreprises et plus globalement la société.

Ainsi, l'EDHEC a pris position sur la privatisation des autoroutes  françaises, sur les causes de la faillite du fonds Amaranth, sur la politique de l'emploi des seniors, sur les conséquences de la mise place des nouvelles normes comptables IFRS et du dispositif prudentiel Solvabilité II sur la gestion financière des assureurs, sur les insuffisances de la directive  MiFID, sur les limites des rémunérations à la performance dans les services publics, sur l'éligibilité des indices de hedge funds dans le cadre de UCITS3, sur la promotion de l'égalité des sexes dans les politiques françaises et européennes, sur les risques opérationnels et financiers des fonds de gestion alternative ou bien encore sur les limites du marketing "à la Kotler".

 
Il n'y a pas antinomie entre recherche et marketing.  Le débat entre marché et science n'a pas lieu d'être dans une grande école de commerce !